Parc Científic i Tecnologic Universitat de Girona
972 18 34 00

Posted by: General 10 Des 2018 Comentaris: 0 Tags: ,

L’empresa Playbrand, membre de la Xarxa Gironina per a la Reforma Horària, ha obtingut el reconeixement en la categoria Bones Pràctiques Empresarials Reforma Horària, per la incorporació de pràctiques innovadores per a la millora de la gestió del temps i la felicitat de les persones, dels premis Respon.cat celebrats a Girona el passat dia 27 de novembre.

Sobre Playbrand
Playbrand és una agència i consultoria de màrqueting especialitzada en el posicionament de marques en entorns digitals. Playbrand ajuda les marques i les organitzacions a comprendre les regles dels entorns online, a integrar-les en la seva cultura empresarial i a dissenyar objectius, accions i projectes amb ADN digital i per al nou consumidor.
Sobre la Xarxa Gironina per a la reforma horària

La Xarxa és una iniciativa impulsada per l’Ajuntament de Girona i formada per empreses compromeses amb l’impuls de la reforma horària. Dins del marc de l’Agència de Promoció Econòmica, aquest projecte té com a objectiu facilitar una millor gestió del temps i la compaginació de la vida laboral, familiar i personal per afavorir la productivitat i un clima de confiança que beneficiï tant l’empresa com les persones que hi treballen, i contribueixi a la millora de la qualitat de vida de les persones de la ciutat.

Per aconseguir-ho, la reforma horària proposa:

  • Compactar la jornada laboral per sortir abans de la feina.
  • Introduir horaris laborals més flexibles d’entrada i sortida.
  • Avançar les hores dels àpats, tant del dinar com del sopar.
  • Sincronitzar els horaris de les empreses, institucions i actors socials i culturals.

Aquesta iniciativa permet:

  • Posar en valor les bones pràctiques
  • Identificar oportunitats de millora
  • Intercanviar i difondre coneixements i experiències en l’àmbit dels horaris i la gestió del temps
  • Reconèixer i promoure la tasca de les empreses compromeses amb l’impuls de la reforma horària
Sobre Respon.cat
Respon.cat és un organisme que vol implicar les empreses i les organitzacions empresarials més compromeses amb la Responsabilitat Social, amb l’objectiu de promoure un salt qualitatiu i quantitatiu de l’RSE a Catalunya. És un projecte de país vinculat a la competitivitat sostenible de les empreses, que focalitza l’RSE com a factor estratègic i cultural de les empreses. Es pretén oferir l’espai de trobada i col·laboració entre empreses de sectors, territoris i dimensions diverses, per tal de construir una iniciativa que sigui de servei per a una gran diversitat d’empreses sabent captar el sentit diferencial que l’RSE pot tenir en cadascuna.

Govern i agents socials es comprometen a impulsar canvis per tenir treballadors més feliços i empreses més productives a Catalunya

Playbrand aposta fort per aplicar els principis que pregona la reforma horària en el dia a dia dels socis

Playbrand és una consultora de Girona que ofereix serveis d’estratègia digital a les empreses que va néixer a finals de 2009. De fa un temps han canviat el sistema d’organitzar-se: socis i treballadors entren i pleguen abans. La productivitat ha millorat i el benestar dels empleats, també, afirmen.

El mes que ve culminarà un altre procés a Catalunya, que va arrencar fa tres anys i que no peca, precisament, de falta d’ambició: la iniciativa ciutadana per la Reforma Horària, que proposa un canvi organitzatiu transversal del teixit empresarial i de l’administració amb l’objectiu d’incrementar els nivells de salut i felicitat de la societat. En un acte solemne que encara no té la data concretada, institucions, partits i agents socials i econòmics es comprometran per escrit a maldar per fer possible, d’una vegada per totes, el canvi d’horaris en un país que, com assenyala l’empresari gironí Xevi Montoya, membre de la Xarxa Gironina per la Reforma Horària, nascuda fa un any, «va al revés del món».

Avançar l’entrada a la feina i dels àpats per plegar abans i rendir més a l’oficina, a la fàbrica, al taller o al laboratori per fer, així, que l’economia de tot un país sigui més competitiva és, molt resumidament, la fórmula que proposen els experts de la Reforma Horària. Avisen, però, que serà un procés llarg i que, com acostuma a passar amb els reptes ambiciosos, anirà per barris. Proposen, en certa manera, un retorn als orígens, a èpoques anteriors a allò que Montoya defineix com «la nit fosca del franquisme»; és a dir: entrar a les vuit a treballar; dinar a la una en punt i amb mitja hora com a molt i plegar a les cinc. A l’octubre, la iniciativa ciutadana per la Reforma Horària deixarà el projecte en mans del Pacte Nacional. Es tancarà un cicle per obrir-ne un altre. D’avui i fins diumenge se celebra al Principat la Setmana dels Horaris, que a Girona programa, demà, de tres a quatre de la tarda, la conferència L’impacte de la son, al Centre Cultural La Mercè i a càrrec de Javier Albares.

Playbrand és una consultora gironina amb seu al Parc Científic i Tecnològic de la UdG que ofereix serveis d’estratègia digital. Amb una plantilla de tretze treballadors la majoria dels quals són molt joves –la mitjana d’edat se situa en els 28 anys– l’empresa ha apostat fort per aplicar els principis que pregona la reforma horària en el dia a dia dels socis –Montoya n’és un; David Martí, l’altre– i dels treballadors. A Playbrand, explica el primer, «s’entra a les vuit i es marxa a les cinc; es dina a la una, sovint a l’oficina [disposen d’una sala adaptada] i en mitja hora». Amb els canvis, ha millorat la productivitat de l’empresa? «Sí», assevera Xavier Montoya. S’hi treballa més a gust? «Segur», afegeix.

«El model que havíem vist»

«Abans –assenyala aquest empresari– potser ni jo mateix venia prou content a treballar». En els inicis, explica, «vam aplicar el model que havíem vist a casa: horari d’oficina, un munt d’hores davant de l’ordinador sovint improductives, celebració de reunions sense sentit, dinars que s’allargaven…». De fa uns mesos, l’empresa ha canviat «el xip» i, amb uns horaris més racionals, «la productivitat ha millorat» i el personal acudeix a treballar «molt més motivat».

L’Anna Montalt és l’empleada més «veterana» de Playbrand; fa nou anys que hi és i, de fa uns mesos, és mare d’una nena. Admet que amb el canvi d’horaris treballa «més a gust». Abans de ser mare plegava a les cinc de la tarda; ara fa jornada reduïda i se’n va a les dues. Comença a les vuit i, com de costum, dina a la sala que la consultoria també utilitza per fer-hi reunions i videoconferències. «Amb l’horari partit anava a casa a dinar», recorda; ho feia «sola» i disposava «d’una hora i mitja». Era «massa temps», conclou. Ara amb trenta minuts en fa prou i aprofita l’estona per «fer-la petar amb els companys». De feina? «No, normalment parlem de les nostres coses».

Un 6,5% més productius

Un treball de final de grau dels estudiants d’Administració i Direcció d’Empreses Beatriz Labrador i Vicente Ozáez sobre L’impacte de la reforma horària situa l’increment de la productivitat estimat en l’àmbit «econòmic i empresarial» en el 6,5%. A banda d’això, la racionalització dels horaris, sostenen, contribueix a la millora del «clima laboral»; a la «reducció de l’absentisme»; a un increment de la «creativitat i la innovació»; a la «retenció del talent»; a un «millor posicionament de la marca corporativa» i a una «millora de les capacitats dels treballadors».

Experiències com la que els responsables de Playbrand han posat en pràctica a l’empresa es poden aplicar fàcilment a d’altres organitzacions? «Vivim en un país on les coses van a la contra en aquest sentit», assevera Xavier Montoya, que admet que en una companyia del sector digital «és més fàcil nedar a contra corrent que en una altra d’un altre sector». A Espanya, «on les coses són diferents a la resta del món», les «coses es podrien canviar; ara, moure-ho és un desafiament molt bèstia», sosté aquest empresari.

FONT: Diari de Girona